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最新公告
關于舉辦《互聯網時代的領導力修煉》培訓班的通知
發布時間:2019-5-9  瀏覽次數:675 次  來源:陜西汽車技工學校【官網】

各有關企事業單位:

      互聯網時代,領導力注入了新的元素。回歸本源,重返領導——這是當下管理者的重大挑戰,不可回避的研究課題。

通過10年關于領導力的長期研究與實踐,融入互聯網思維,用全新的視角,針對現在的人文環境,修煉領導力——不用

依靠硬權力,依靠軟實力,凝聚團隊,激勵團隊,引領團隊。


一、培訓時間、地點安排

時間:20190528日(全天報到)至0530日。

地點:西安市

二、課程大綱

1 解讀領導:回歸本源

1.為什么傳統管理逐漸不奏效了?

2.要成為領導者,不只是管理者;

3.領導與管理有哪些本質區別?

4.領導者的本質——吸引粉絲;

5.領導力的實質就是影響力;

6.領導者如何提升自身的影響力。

案例:張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”。

案例:360周鴻祎如何“欲練此功,必先自宮”。

2 領導者的互聯網思維

1.一切以用戶為中心——用戶思維;

案例:三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌?

管理應用:員工體驗至上、快樂工作

2.匠人精神/一根筋思想——極致思維;

案例:蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤。

管理應用:需求抓得緊,自己逼得狠,管理盯得緊

3.做減法——簡約思維;

案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起。

管理應用:管理越簡單越好

4.快速迭代——迭代思維;

案例:三星迅速崛起,日本企業漸漸衰落。

管理應用:經驗由主角變配角,越來越不值錢,年輕人越來越值錢。

5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維;

案例:創業企業說,不怕BAT抄襲,就怕他們不來收購。

6.將數據作為核心資產——大數據思維;

案例:大數據的應用領域——教育領域。

7.構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維;

案例:動車理論與海爾的人單合一雙贏模式。

管理應用:讓每個人成為自己的CEO

8.重塑產業格局——跨界思維。

案例:馬云說,你們的職責就是滅了淘寶。

3 互聯網時代領導工作的變化

1.互聯網時代,領導者的七個挑戰;

1)人人都有自己的聲音;2)能力遠比頭銜重要;3)自愿的付出與投入;4)來自低層的力量;5)權力是流動的;6)所有的事情非中心化;7)決策是大眾做出來。

2.贏取挑戰的四個轉變;

1)上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權威;2)80時代長輩向晚輩學習——人人都是專家;3)讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線;4)用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代。

3.互聯網思維下領導者的四個特質;

1)贏取粉絲:你是真正的領導嗎?看看有沒有粉絲!2)創造三感:參與感、尊重感、成就感;3)憂患意識:建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時;4)謹言慎行:人人都是自媒體。

4 凝聚人心——構建團隊執行力文化

1.共啟遠景——什么是愿景,有什么用,為何要遠景,遠景如何規劃?

2.共勉使命——什么是使命,有什么用,為何要有使命?

3.共建目標——什么是戰略目標,它有什么用,為何要有戰略目標?

案例:宋江的成與敗,大雁團隊凝聚力的終極原因。

工具:遠景、使命、目標。

練習:如何制定團隊愿景、價值觀和戰略目標。

4.構建執行力的“三化”原則;

5.建立互聯網特色的內部員工管理系統。

案例:猴子的試驗與萬達的競爭力。

案例:某公司李總定義“執行年”的舉措。

6.塑造執行文化三步曲;

視頻案例:從《亮劍》看執行文化的建設;

行動方案:531學習行動計劃。

5 互聯網思維培養卓越領導力

1.表里如一;2.賺錢不忘行善;3.做事快速,誠信,透明;4.讓員工參與;5.多聽少說能力;6.鼓勵創新能力;7.整合\高效能力;8.接近一線的人決策能力;9.合作共贏能力(走心能力)10.自我顛覆的能力。

6 收放自如——情景領導藝術

1.衡量員工狀態的兩把尺子;2.工作能力與意愿的分析;3.員工狀態的動態關系;4.員工的四種狀態;5.四種不同的領導風格;6.領導風格與員工狀態的匹配;7.督導過度與督導不足;8.員工發展周期。

案例:情境領導演練。

演練:如何細致入微地夸獎員工?

7 引爆員工潛能——做教練      

1.視頻欣賞:教練技術的魅力;2教練技術核心秘籍;3.教練式領導三種角色;4.教練式領導的四種能力;5.教練式領導的五大步驟;6.教練技術情景演練。

案例:有一種領導,叫“元芳,你怎么看?”

案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?

8 果斷授權——讓下屬為你工作

1.為什么領導總是很忙、很累?

2.哪些工作要授權與不能授權;

3.有效授權的關鍵原則;

1)結果導向——界定結果;2)果斷授權——邊做邊學;3)問對問題——迫使思考;4)即時激勵——創造信心;5)明確原則——不限方法。

4有效授權的注意事項。

工具:猴子管理法。

案例:任經理的一天與糟糕管理者的誤區。

三、費用與有關事項

1、培訓費:會員含稅價1800/人。(包含培訓費、資料費、證書制作費、兩天午餐等) 統一開具發票。

2、因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名,各收文單位也可直接報名,名額不限。

3、請確定參加培訓的人員于報到日前將報名回執表填好后E-MAIL至會務組;具體報到地點,會務組收到報名回執表后另行通知。

四、聯系方法

劉軍利:86956564   17792695112   微信:13669190238

王蕊娟:86956564   15332394150   微信:15332394150

 郵  箱:zgpx@sxqc.com


      

 

                                      陜汽集團職工培訓大學

                                    二零一九年四月十日                                            附件:報名回執表     

附件:   關于舉辦《互聯網時代的領導力修煉》培訓班回執表

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匯款      □現金      □刷卡 

指定匯款賬戶

開戶名: 陜西汽車技工學校

開戶行: 建行西安高陵區涇河工業園支行

  號: 61001705736052500855

(單位公章)

   













            備注:此表可復制,*部分為必填項,匯總名單后發送至會務組。

                                                                   


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