各有關企事業單位：

      互聯網時代，領導力注入了新的元素。回歸本源，重返領導——這是當下管理者的重大挑戰，不可回避的研究課題。

通過10年關于領導力的長期研究與實踐，融入互聯網思維，用全新的視角，針對現在的人文環境，修煉領導力——不用

依靠硬權力，依靠軟實力，凝聚團隊，激勵團隊，引領團隊。

一、培訓時間、地點安排

時間：2019年05月28日（全天報到）至05月30日。

地點：西安市

二、課程大綱

第1章 解讀領導：回歸本源

1.為什么傳統管理逐漸不奏效了？

2.要成為領導者，不只是管理者；

3.領導與管理有哪些本質區別？

4.領導者的本質——吸引粉絲；

5.領導力的實質就是影響力；

6.領導者如何提升自身的影響力。

案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”。

案例：360周鴻祎如何“欲練此功，必先自宮”。

第2章 領導者的互聯網思維

1.一切以用戶為中心——用戶思維；

案例：三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌？

管理應用：員工體驗至上、快樂工作

2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；

案例：蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤。

管理應用：需求抓得緊，自己逼得狠，管理盯得緊

3.做減法——簡約思維；

案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起。

管理應用：管理越簡單越好

4.快速迭代——迭代思維；

案例：三星迅速崛起，日本企業漸漸衰落。

管理應用：經驗由主角變配角，越來越不值錢，年輕人越來越值錢。

5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維；

案例：創業企業說，不怕BAT抄襲，就怕他們不來收購。

6.將數據作為核心資產——大數據思維；

案例：大數據的應用領域——教育領域。

7.構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維；

案例：動車理論與海爾的人單合一雙贏模式。

管理應用：讓每個人成為自己的CEO；

8.重塑產業格局——跨界思維。

案例：馬云說，你們的職責就是滅了淘寶。

第3章 互聯網時代領導工作的變化

1.互聯網時代，領導者的七個挑戰；

1)人人都有自己的聲音；2)能力遠比頭銜重要；3)自愿的付出與投入；4)來自低層的力量；5)權力是流動的；6)所有的事情非中心化；7)決策是大眾做出來。

2.贏取挑戰的四個轉變；

1)上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權威；2)后80時代長輩向晚輩學習——人人都是專家；3)讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線；4)用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代。

3.互聯網思維下領導者的四個特質；

1)贏取粉絲：你是真正的領導嗎？看看有沒有粉絲！2)創造三感：參與感、尊重感、成就感；3)憂患意識：建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時；4)謹言慎行：人人都是自媒體。

第4章 凝聚人心——構建團隊執行力文化

1.共啟遠景——什么是愿景，有什么用，為何要遠景，遠景如何規劃？

2.共勉使命——什么是使命，有什么用，為何要有使命？

3.共建目標——什么是戰略目標，它有什么用，為何要有戰略目標？

案例：宋江的成與敗，大雁團隊凝聚力的終極原因。

工具：遠景、使命、目標。

練習：如何制定團隊愿景、價值觀和戰略目標。

4.構建執行力的“三化”原則；

5.建立互聯網特色的內部員工管理系統。

案例：猴子的試驗與萬達的競爭力。

案例：某公司李總定義“執行年”的舉措。

6.塑造執行文化三步曲；

視頻案例：從《亮劍》看執行文化的建設；

行動方案：531學習行動計劃。

第5章 互聯網思維培養卓越領導力

1.表里如一;2.賺錢不忘行善；3.做事快速,誠信,透明；4.讓員工參與；5.多聽少說能力；6.鼓勵創新能力；7.整合\高效能力；8.接近一線的人決策能力；9.合作共贏能力(走心能力)；10.自我顛覆的能力。

第6章 收放自如——情景領導藝術

1.衡量員工狀態的兩把尺子；2.工作能力與意愿的分析；3.員工狀態的動態關系；4.員工的四種狀態；5.四種不同的領導風格；6.領導風格與員工狀態的匹配；7.督導過度與督導不足；8.員工發展周期。

案例：情境領導演練。

演練：如何細致入微地夸獎員工？

第7章 引爆員工潛能——做教練      

1.視頻欣賞：教練技術的魅力；2．教練技術核心秘籍；3.教練式領導三種角色；4.教練式領導的四種能力；5.教練式領導的五大步驟；6.教練技術情景演練。

案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”

案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？

第8章 果斷授權——讓下屬為你工作

1.為什么領導總是很忙、很累？

2.哪些工作要授權與不能授權；

3.有效授權的關鍵原則；

1)結果導向——界定結果；2)果斷授權——邊做邊學；3)問對問題——迫使思考；4)即時激勵——創造信心；5)明確原則——不限方法。

4．有效授權的注意事項。

工具：猴子管理法。

案例：任經理的一天與糟糕管理者的誤區。

三、費用與有關事項

1、培訓費：會員含稅價1800元/人。(包含培訓費、資料費、證書制作費、兩天午餐等) 統一開具發票。

2、因本通知發放范圍有限，敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名，各收文單位也可直接報名，名額不限。

3、請確定參加培訓的人員于報到日前將報名回執表填好后E-MAIL至會務組；具體報到地點，會務組收到報名回執表后另行通知。

四、聯系方法

劉軍利：86956564   17792695112   微信：13669190238

王蕊娟：86956564   15332394150   微信：15332394150

 郵  箱：zgpx@sxqc.com

                                      陜汽集團職工培訓大學

                                    二零一九年四月十日                                            附件：報名回執表     

附件：   關于舉辦《互聯網時代的領導力修煉》培訓班回執表

            備注：此表可復制，*部分為必填項，匯總名單后發送至會務組。

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